近年、各業界でIT技術が普及し、企業を支えています。業務効率化やコスト削減など、多くのメリットを生み出す存在です。しかし、IT業界自体に深刻な人材不足が発生しています。将来を担う業界のため、社会的にも深刻な問題です。ここでは、人材不足の原因や対策を解説します。ぜひ参考にしてください。
IT人材が不足している原因
まずは、人材不足となる原因を把握しましょう。それを踏まえて対策を練ることが重要です。
需要拡大と労働人口
スマートフォンの普及以降、IT需要は急激に拡大しました。各業界で必須の存在となり、新しい技術を常に求められています。しかし、IT業界の労働人口は徐々に減少しており、人材が追い付かないことが現状です。
2030年には、79万人の人材不足が予測されています。これは、需要と供給のバランスが急激に崩れていることが原因です。
人材育成の困難さ
将来性のある人材を育成するには、多くの時間が必要です。また、専門性の高い分野のため、経験者から厳選した採用を行いがちです。そのため、多くの人員を即戦力にすることはほぼ不可能でしょう。
しかし、技術の進化はとても速く、最先端技術も柔軟に扱う必要があります。通常はスキルの高い人材が対応すべきですが、そこまで時間を避けないことが現状です。全体的な人材不足により、個人のスキルアップが困難になっています。
レガシーシステムによる業務過多
1,980年代に普及したレガシーシステムは、老朽化や複雑化が問題視されています。しかし、企業の8割が使用しており、トラブル対応が必要です。そこで貴重な人材が使われてしまい、人材不足に拍車がかかります。企業が最新システムにしない限り、悪循環は続くことでしょう。
IT人材を確保する方法
人材不足には多くの社会的背景が関わっています。そこで、人材確保には社内工夫が必要です。ここでは、自社とマッチする人材確保の方法を紹介します。
外部へのアプローチ
スキルの高い人材を得るには、外部へのアプローチが効率的です。人事部は、主体的な採用活動を行いましょう。IT業界の求人は非常に多いので、待つだけでは他社に埋もれてしまいます。興味を持ってもらうために、積極的なアプローチは重要です。
採用条件の見直し
採用条件はバランスが重要です。高い理想ばかりを求めると、応募自体が少なくなります。しかし、誰でも良いわけではありません。最低限の条件を見直し、候補しやすい求人を出しましょう。応募が増えることで、マッチする人材と出会える確率が高まります。
人材育成
人材確保後は、徹底した育成が重要です。時間やコストがかかりますが、将来性を重視しましょう。研修や実践を徐々に経験することで、スキルが身に付きます。学ぶ機会を与えることで、モチベーション維持にもなるでしょう。離職率を抑えるためにも、育成は重要です。
業務効率化を目指す
多くの業務に追われ、時間が割かれることは問題です。多忙すぎる環境は、離職原因にもなるでしょう。そこで、業務効率化が重要です。不要業務の有無を確認しましょう。
また、業務のアウトソーシングがおすすめです。定型業務は他社委託し、コア業務に人材を当てましょう。集中できる環境により、高い技術力が身に付きます。
社内環境の改善
育成中の人材が続けたくなる環境や、スキルの高い人材が働きたくなる環境が必要です。そのため、働きやすい環境を作りましょう。フレックスタイムやリモートワークは、多くの候補者が求めています。柔軟な対応をすると、人材確保がしやすいでしょう。
エンジニア育成で気をつけるべきポイント
採用後は育成の徹底が重要です。価値ある人材を無駄にしないよう、計画や目的を明確にしましょう。ここでは、育成のポイントを解説します。
人材整理
まず、会社自体で人材に掲げる目標を共有しましょう。そこで、各部署で何が足りていないか、分析することが重要です。どのようなスキルが必要か、何名必要かなど、具体的な数値を出します。
そして、部署ごとの適正人員・適正スキルを満たしましょう。無駄な人員配置を作らないことがポイントです。人材整理を行うことで、育成環境が作りやすくなります。
研修とOJT
専門的な知識を学ぶために、外部講師を招いた研修は有効です。正しく理解し、集中出来るので積極的に取り入れましょう。独学よりも、モチベーションが上がるのでおすすめです。また、OJTにより、知識を徐々に使いこなしましょう。
小規模プロジェクトから任せて、問題解決を繰りかえすことで経験値が身に付きます。最初のうちは、年齢が近い先輩社員にサポートをさせると安心です。相談しやすい存在を作ることで、離職率も抑えられます。
まとめ
IT業界は、適切な採用と離職阻止が課題です。マッチする人材が、長期的に働ける環境を作りましょう。そのために、業務改善は必須です。そのため、1人にかかる負担を積極的に減らしましょう。そこで、情シスアウトソーシングサービスは心強い存在です。ITサポートシステムとして、多くのIT企業を支えています。企画・開発・運用など、専門知識があるので頼りになります。また、人件費や設備費をコストカットできる点がメリットです。浮いた分を、育成資金に充てられるでしょう。研修開催やテキスト作成など、学ぶための環境づくりは重要です。情シスアウトソーシングサービスは、人材が意欲的に働くサイクルを生み出します。深刻化する人材不足を根本から解決できるでしょう。
